Zewnętrzny manager w firmie rodzinnej jest coraz częściej rozważanym rozwiązaniem w polskich przedsiębiorstwach. Jego zatrudnienie może pomóc w rozwoju firmy, wprowadzeniu innowacji oraz zarządzaniu w sytuacjach, w których zasoby rodzinne nie są wystarczające. Przyjrzyjmy się, dlaczego polskie firmy rodzinne decydują się na ten krok i jakie wyzwania mogą temu towarzyszyć.
Kiedy zatrudnienie managera zewnętrznego jest konieczne?
Firmy rodzinne, szczególnie w Polsce, charakteryzują się silną więzią między członkami rodziny a przedsiębiorstwem. Jednak wraz z rozwojem firmy, jej skala i potrzeby mogą przerastać kompetencje rodziny. Manager zewnętrzny bywa zatrudniany w sytuacjach, gdy:
- firma przechodzi proces sukcesji, a sukcesor nie ma doświadczenia lub chęci do prowadzenia biznesu,
- przedsiębiorstwo wchodzi na nowe rynki, wymaga restrukturyzacji lub wdrożenia nowych procesów zarządzania,
- brakuje kompetencji w rodzinie, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku,
- właściciele chcą wprowadzić profesjonalizację zarządzania i oddzielić funkcje właścicielskie od zarządczych.
W takich przypadkach manager zewnętrzny może wprowadzić obiektywizm, nowe metody pracy i innowacyjne rozwiązania.
Rola managera zewnętrznego w procesie sukcesji
Sukcesja w firmie rodzinnej to złożony proces, który często wymaga wsparcia zewnętrznego eksperta. W sytuacjach, gdy dzieci założycieli nie chcą lub nie są gotowe przejąć firmy, manager zewnętrzny może pełnić rolę mentora dla młodych sukcesorów. Jego doświadczenie i spojrzenie spoza rodziny pomagają przygotować następców do objęcia funkcji kierowniczych, a także budować ich autorytet w oczach pracowników i partnerów biznesowych.
Zalety zatrudnienia managera zewnętrznego
Zatrudnienie profesjonalnego managera spoza rodziny przynosi firmom wiele korzyści. Po pierwsze, wprowadza on do przedsiębiorstwa nowe kompetencje i umiejętności, które mogą być istotne w rozwoju firmy. Po drugie, manager zewnętrzny zapewnia obiektywizm w podejmowaniu decyzji biznesowych, co jest szczególnie ważne w rodzinnych przedsiębiorstwach, gdzie emocje często wpływają na proces decyzyjny. Po trzecie, jego obecność może pomóc w uniknięciu konfliktów rodzinnych i skupieniu się na wspólnych celach.
Wyzwania dla managera zewnętrznego
Zatrudnienie managera spoza rodziny nie jest pozbawione trudności. Pracownik ten musi dostosować się do specyficznej kultury firmy rodzinnej, w której silne więzi i tradycje odgrywają istotną rolę. Akceptacja przez członków rodziny, zarówno tych zaangażowanych w biznes, jak i tych niezwiązanych z nim bezpośrednio, jest niezbędna do skutecznej współpracy.
Manager zewnętrzny często spotyka się z ograniczonym zaufaniem ze strony rodziny oraz innymi pracownikami. Ponadto musi radzić sobie z presją zachowania „rodzinności” firmy, jednocześnie wprowadzając nowe strategie i rozwiązania.
Jak przygotować się do rekrutacji managera zewnętrznego?
Proces rekrutacji managera spoza rodziny powinien być dokładnie przemyślany i zaplanowany. Podstawowe kroki to:
- Określenie celu i wizji rozwoju firmy, które będą kierunkowskazem dla działań nowego managera.
- Spisanie wartości, które definiują firmę, oraz cech pożądanych u kandydata.
- Jasne określenie zakresu odpowiedzialności i uprawnień managera.
- Zbadanie kultury organizacyjnej firmy i jej zgodności z potencjalnymi kandydatami.
Proces ten nie powinien być prowadzony w pośpiechu – odpowiednia selekcja i czas na przemyślenie decyzji są niezbędne dla powodzenia współpracy. Jeśli Twoja rodzinna firma potrzebuje wsparcia w procesie rekrutacji pracownika spoza rodziny, warto zapoznać się z publikacjami na stronie: https://familybusiness.ibrpolska.pl/
Czy manager zewnętrzny wpływa na „rodzinność” firmy?
Obawa przed utratą rodzinnego charakteru firmy jest jednym z głównych powodów, dla których właściciele niechętnie zatrudniają managerów zewnętrznych. Badania jednak pokazują, że wartości i tradycje firmy mogą zostać zachowane, jeśli pracownik spoza rodziny rozumie specyfikę biznesu rodzinnego i potrafi współpracować z rodziną właścicieli.
Ważnym aspektem jest zaufanie – zarówno ze strony rodziny, jak i pracowników. Jeśli manager zewnętrzny wykaże się wrażliwością na potrzeby i wartości firmy, może stać się istotnym elementem jej rozwoju.
Sprawdź również:
Manager zewnętrzny – czy warto?
Manager zewnętrzny w firmie rodzinnej to rozwiązanie, które może przyczynić się do jej rozwoju, wprowadzenia innowacji i profesjonalizacji zarządzania. Choć proces rekrutacji i integracji takiego pracownika wiąże się z wyzwaniami, korzyści płynące z zatrudnienia kompetentnej osoby spoza rodziny są niezaprzeczalne. Kluczem do sukcesu jest odpowiednie przygotowanie, jasno określone cele i wartości oraz wzajemne zaufanie między rodziną a nowym managerem.
